Pengertian Manajemen Bisnis

Pengertian manajemen bisnis. Manajemen sangat penting untuk kehidupan yang terorganisir dan diperlukan untuk menjalankan semua bentuk organisasi. Manajemen yang baik adalah tulang punggung organisasi yang sukses. Mengelola kehidupan berarti menyelesaikan sesuatu untuk mencapai tujuan hidup dan mengelola suatu organisasi berarti menyelesaikan sesuatu dengan dan melalui orang lain untuk mencapai tujuannya.

Sejarah Manajemen

Beberapa orang melihat manajemen sebagai konseptualisasi akhir-modern dalam arti modernitas akhir. Pada istilah-istilah itu tidak dapat memiliki sejarah pra-modern.

Namun, yang lain mendeteksi pemikiran mirip manajemen di kalangan pedagang Sumeria kuno dan pembangun piramida Mesir kuno. Pemilik budak selama berabad-abad menghadapi masalah dalam mengeksploitasi / memotivasi tenaga kerja yang ada tetapi terkadang tidak bersemangat atau bandel dan mereka melakukan sistem pengawasan yang terukur.

Manajemen Menurut para Ahli

Menurut F. Taylor, ‘Manajemen adalah seni mengetahui apa yang harus dilakukan, kapan harus dilakukan dan melihat bahwa itu dilakukan dengan cara terbaik dan termurah‘.

Menurut Harold Koontz, ‘Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu dan bersama orang-orang dalam kelompok yang diorganisasikan secara formal. Ini adalah seni menciptakan lingkungan di mana orang dapat melakukan dan individu dan dapat bekerja sama menuju pencapaian tujuan kelompok‘.

Menurut Prajudi Atmosudirdjo, ‘Manajemen merupakan menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang-orang, uang, mesin-mesin, dan alat-alat sesuai dengan kebutuhan‘.

Menurut Manullang, ‘Manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan‘.

Fungsi Manajemen

Fungsi pengandalian terdiri dari koordinasi, pelaporan, dan penganggaran, dan karenanya fungsi pengendalian dapat dibagi ke dalam tiga fungsi terpisah ini.

Luther Gulick menciptakan kata POSDCORB, yang secara umum mewakili inisial dari tujuh fungsi ini manajemen yaitu :

P singkatan dari Planning atau perencanaan

O untuk Organizing atau pengorganisasian

S untuk Staf

D untuk Directing atau Mengarahkan,

Co untuk Co-ordination atau Koordinasi

R untuk Reporting atau pelaporan

B untuk Budgeting atau Penganggaran.

Tetapi, Perencanaan, Pengorganisasian, Penetapan Staf, Mengarahkan dan Mengontrol adalah fungsi manajemen yang diakui secara luas.

Perencanaan

Perencanaan berorientasi pada masa depan dan menentukan arah organisasi. Ini adalah cara rasional dan sistematis untuk membuat keputusan hari ini yang akan memengaruhi masa depan organisasi atau perusahaan.

Ini adalah semacam tinjauan ke masa depan yang terorganisir dan juga perbaikan korektif yang juga melibatkan prediksi masa depan serta upaya untuk mengendalikan peristiwa. Melibatkan kemampuan untuk meramalkan dampak dari tindakan saat ini dalam jangka panjang di masa depan.

Transformasional

Manajer transformasional adalah inovator. Mereka biasanya percaya perubahan dan pertumbuhan adalah satu-satunya cara untuk tetap di depan, sehingga mereka mendorong karyawan mereka melewati zona nyaman mereka, membuat mereka menyadari bahwa mereka lebih mampu daripada yang mereka pikirkan. Ini memotivasi karyawan untuk terus meningkatkan standar, yang mengarah pada peningkatan kinerja tim.

Karyawan yang dipimpin oleh manajer transformasional biasanya lebih berdedikasi dan bahagia – manajer mereka terus-menerus menantang mereka dan memotivasi mereka dengan gagasan bahwa mereka dapat mencapai potensi mereka jika mereka terus mendorong diri mereka sendiri. Para manajer ini juga benar di sisi karyawan mereka, melakukan apa pun yang mereka bisa untuk membantu mereka menjadi lebih baik dan sukses.

Tim-tim ini inovatif, sehingga mereka dapat beradaptasi dengan perubahan industri yang drastis. Tetapi mereka juga dapat mengambil risiko bergerak terlalu cepat dan menyebarkan diri mereka secara sepatatis.

Terus-menerus menantang status-quo sangat penting untuk inovasi dan tetap berada di depan kurva, tetapi, sebagai manajer yang membawahi organisasi, penting untuk mengetahui seberapa jauh Anda dapat mendorong setiap karyawan Anda sebelum mereka mulai kehabisan tenaga.

Pelatih

Sama seperti seorang pelatih olahraga, seorang manajer pelatihan berusaha untuk meningkatkan pengembangan profesional jangka panjang karyawan mereka. Mereka memiliki hasrat untuk mengajar dan mengawasi karyawan mereka tumbuh. Dan mereka lebih mau berurusan dengan kegagalan jangka pendek karyawan mereka, selama mereka belajar dan menjadi lebih baik karena mereka.

Manajer pelatih memotivasi karyawan mereka dengan peluang pengembangan profesional, seperti promosi atau lebih banyak tanggung jawab – penghargaan ini membuat karyawan haus akan pengetahuan, dan pengembangan mereka yang mantap meningkatkan kinerja tim.

Dengan terus-menerus mengajari karyawan mereka hal-hal baru dan menawarkan peluang karier, pelatih dapat membangun ikatan yang kuat dengan karyawan mereka. Tetapi melakukan ini juga bisa menciptakan lingkungan kejam yang beracun bagi hubungan tim mereka.

Sebagai seorang pelatih, Anda memiliki dua fokus utama: mengawasi pengembangan individu karyawan Anda dan menyatukan tim Anda. Tim terbaik adalah tim yang paling bersatu, dan seorang karyawan mengalami pertumbuhan paling profesional ketika pelatih dan rekan tim mereka berinvestasi dalam pengembangan mereka.

Gaya Manajemen yang Buruk

Autokratis |

Manajemen otokratis adalah pendekatan manajemen yang paling buruk. Karyawan di puncak hierarki memegang semua kekuasaan, membuat keputusan tanpa berkolaborasi atau memberi tahu bawahan mereka. Dan setelah mereka memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan, mereka mengharapkan penerimaan dan eksekusi segera, tanpa pertanyaan.

Jika salah satu karyawan mereka tidak mengikuti perintah, mereka akan menghukum mereka dengan mengusir mereka atau mengancam pekerjaan mereka, atau mungkin akan secara terbuka mempermalukan mereka di depan rekan-rekan mereka. Ketakutan, rasa bersalah, dan rasa malu adalah senjata motivasi utama manajer otokratis.

pengertian manajemen bisnis, pengertian manajemen bisnis

Manajer otokratis juga merupakan sebuah monster – mereka mengawasi setiap karyawan untuk memastikan mereka patuh, memungkinkan sedikit atau tidak ada fleksibilitas di tempat kerja. Karyawan melakukan apa yang diperintahkan, dan manajer tidak ingin mendengar umpan balik mereka. Mereka melihat perilaku mereka sebagai sarana untuk mengakhiri kesuksesan finansial yang besar.

Tetapi tim dan perusahaan yang dipimpin oleh manajer otokratis biasanya tidak mencapai kesuksesan finansial karena mereka tidak dapat berinovasi. Hal yang sama, hanya sedikit orang yang berpikir, yang mengarah ke groupthink dan proses ideasi yang stagnan. Tidak akan pernah ada pengembangan ide.

Gaya manajemen otokratis memungkinkan manajer untuk membuat keputusan dengan sangat cepat, tetapi karyawan tidak suka bekerja di bawahnya.

Baca Juga: Accurate 5

Ini juga salah satu gaya manajemen yang paling tidak efektif: karyawan yang kurang berkembang merasa kewalahan – mereka tidak akan mendapatkan bantuan apa pun – dan karyawan yang paling terampil tidak dapat membiarkan bakat mereka bersinar dalam lingkungan yang begitu kaku. Pertumbuhan profesional semua orang terhambat.

Masalah lain dengan manajer otokratis adalah bahwa mereka bahkan tidak mencoba meyakinkan karyawan mereka untuk mendukung visi mereka. Mereka hanya memaksa mereka untuk melakukannya. Tetapi apa yang tidak mereka pahami adalah bahwa meskipun paksaan mungkin berhasil dalam jangka pendek, itu tidak akan bertahan dalam jangka panjang.

Tidak ada yang suka dikendalikan. Dan jika orang tidak tahu mengapa mereka mendukung visi perusahaan, semangat kerja akan menurun, yang mengarah pada pekerjaan berkualitas rendah dan tingkat pergantian karyawan yang tinggi.

Menghamba

Manajer yang melayani mengutamakan orang dan tugas. Mereka memprioritaskan kesejahteraan karyawan mereka atas hasil tim mereka, sehingga mereka dapat membina hubungan yang harmonis dengan karyawan mereka dan membuat mereka sebahagia mungkin.

Mereka melakukan segala yang mereka bisa untuk mendukung dan mendorong tim mereka, dan, sebagai imbalannya, mereka berharap karyawan mereka termotivasi untuk bekerja keras.

Tetapi karena manajer yang menghamba tidak memprioritaskan kinerja dan menghindari menghadapi karyawan mereka, bahkan ketika mereka melakukan pekerjaan yang tidak bersemangat, tidak ada tekanan untuk berhasil. Ini dapat membuat karyawan puas, mengarah pada pekerjaan biasa atau bahkan yang tidak memenuhi kualifikasi.

Manajer yang menghamba juga mungkin menghabiskan terlalu banyak waktu untuk ikatan tim daripada bekerja, yang bisa membuat karyawan frustrasi yang berorientasi pada tujuan. Mereka akan merasa seperti mereka tidak dapat melakukan potensi penuh mereka karena mereka harus menghabiskan banyak waktu melakukan pendekatan yang berlebihan.

Laissez-faire | pengertian manajemen bisnis

Manajer Laissez-faire memantau aktivitas tim mereka, tetapi mereka benar-benar lepas tangan – mereka berharap tim mereka berkinerja hingga tingkat tertentu meskipun mereka tidak secara proaktif membantu atau mengecek karyawan mereka.

Karyawan yang dipimpin oleh manajer laissez-faire memegang semua otoritas pengambilan keputusan, mengerjakan apa pun yang mereka inginkan dengan intervensi minimal atau tanpa intervensi.

Tetapi secara keseluruhan, tim hampir tidak memiliki bimbingan atau visi. Karyawan mungkin merasa tidak terarah, sehingga mereka tidak dapat mencapai apa pun sesuai terget. Ini adalah gaya manajemen yang paling tidak diinginkan dan tidak efektif karena tanpa bimbingan atau visi apa pun, sebagian besar karyawan merasa diabaikan.

Transaksional

Manajer transaksional menggunakan insentif dan hadiah – seperti bonus dan opsi saham – untuk memotivasi karyawan mereka untuk melaksanakan perintah mereka. Moto mereka adalah “Jika kamu melakukan ini untukku, aku akan melakukan ini untukmu.”

Tetapi penelitian psikologis memberi tahu kita bahwa motivasi ekstrinsik, seperti imbalan finansial, tidak efektif dalam jangka panjang dan bahkan mengurangi motivasi intrinsik karyawan Anda untuk berhasil di tempat kerja.

Setelah beberapa saat, memberi penghargaan kepada karyawan yang termotivasi secara intrinsik dengan insentif eksternal memicu lingkaran persepsi diri.

Karyawan akan mendasarkan sikap mereka tentang motivasi mereka di tempat kerja dari perilaku mereka di tempat kerja dan membuat mereka berpikir bahwa mereka termotivasi untuk berhasil karena manajer mereka menghadiahi mereka dengan beberapa opsi saham dan bukan karena mereka memiliki hasrat untuk misi tim.

pengertian manajemen bisnis, pengertian manajemen bisnis

Jenis Manajemen | pengertian manajemen bisnis

Selain memiliki banyak gaya, dalam bisnis manajemen juga memiliki banyak jenis. Ini adalah jenis manajemen yang paling umum.

ManajemenStrategis

Manajemenstrategis melihat pembentukan dan eksekusi strategi keseluruhan organisasi dengan tujuan menumbuhkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Manajemen strategis adalah fungsi eksekutif yang dapat melapor kepada pemilik perusahaan.

Manajemen Penjualan

Manajemenuntuk penjualan, dari sebuah tim dan secara individu.

ManajemenPemasaran

Manajemen strategi pemasaran, produk, merek, dan promosi.

Hubungan Masyarakat

Mengelola komunikasi antara organisasi dan publik.

Manajemen Operasi

Manajemenproduksi barang dan jasa. Manajemen operasi adalah bidang luas yang menggambarkan segala sesuatu mulai dari manajemen manufaktur hingga manajemen ritel.

ManajemenRantai Pasokan

Mengelola proses pemindahan produk atau layanan dari pemasok ke pelanggan.

Manajemen Pengadaan

Mengelola perolehan barang dan jasa dari sumber eksternal.

ManajemenKeuangan & Akuntansi

Mengelola proses dan tim keuangan dan akuntansi.

Manajeme Sumber Daya Manusia

Bertanggung jawab untuk menarik, merekrut, melatih, memberikan kompensasi, memberi penghargaan, dan mengelola kinerja karyawan. Sumber daya manusia menempatkan peran kunci dalam membentuk dan mengawasi budaya organisasi.

ManajemenTeknologi Informasi

Mengelola tim dan proses teknologi informasi.

Manajemen R&D

Manajemen proses dan tim penelitian & pengembangan.

ManajemenRekayasa

Mengelola aplikasi teknik untuk solusi bisnis. Misalnya, pengembangan produk baru, manufaktur, dan konstruksi.

Manajemen Program

Manajemen program adalah pengelolaan portofolio proyek yang sedang berlangsung.

ManajemenProyek

Manajemenproyek adalah perencanaan, organisasi dan kontrol proyek.

Manajemen Risiko

Manajemen risiko adalah disiplin untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan peluang bahwa tujuan dan proses akan memiliki konsekuensi negatif

ManajemenPerubahan

Manajemen perubahan menerapkan pendekatan terstruktur untuk perubahan bisnis. Tujuan dari manajemen perubahan adalah untuk membantu organisasi dan tim melakukan transisi yang mulus ke negara target

Manajemen Kualitas

Manajemen perencanaan kualitas, kontrol, jaminan dan peningkatan

ManajemenInovasi

Manajemen proses inovasi seperti strategi, penelitian & pengembangan atau perubahan organisasi.

Manajemen Desain

Manajemenproses desain seperti desain produk baru.

ManajemenFasilitas

Pengelolaan fasilitas seperti kantor dan pusat data.

Kesimpulan

Manajemen adalah ilmu dan seni untuk menyatukan orang untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan dengan mengoordinasikan dan mengintegrasikan semua sumber daya yang tersedia secara efisien dan efektif.

Ilmu manajemen adalah salah satu pekerjaan tersulit di dunia kerja. Ada alasan mengapa kita semua memiliki setidaknya satu manajer yang menyebalkan bukan?

Untuk menajemen keuangan dan pembukuan yang lebih baik, Anda bisa menggunakan software akuntansi untuk mempermudah proses akuntansi secara menyeluruh. Dengan software akuntansi yang tepat seperti Accurate Online, Anda juga bisa melakukan pengelolaan manajemen rantai pasokan secara real time.

Accurate Online adalah software akuntansi berbasis cloud yang memiliki fitur terlengkap seperti penggajian, penghitungan aset, paenghitungan pajdak, dana otomatisasi lebih dari 100 jenis laporan keuangan secara mudah, cepat, dan instan.

Hanya dengan 200 ribu perbulan, Anda bisa menikmati segala fitur ini untuk efisiensi kemudahan bisnis Anda. Telah digunakan oleh lebih dari 300 ribu pengguna dari berbagai jenis bisnis di Indonesia dan meraih Top Brand sejak tahun 2016 sampai sekarang . Anda juga bisa menncoba menggunakan Accurate Online secara gratis selama 30 hari melalui link ini.

Selain Accurate online yang berbasis cloudbase tersedia juga Software Accurate 5 yang berbasis desktop yang memiliki keunggulan telah di lengkapi modul manufaktur.

Related Posts :

Accurate Online, aplikasi accurate, program accurate, harga accurate online, accurate offline, software accurate

Pengertian manajemen bisnis, pengertian manajemen bisnis